郁亮不再广交朋友了，万科宣布集中发展三大核心业务

　　在经历一段时间的财务紧张后，万科集团近期迎来了一些积极的消息。首先，万科从多家银行获得了73亿人民币的担保贷款，这为公司提供了必要的资金支持。其次，万科的股票和债券在资本市场上连续上涨，显示出投资者对公司的信心正在恢复。

　　万科的业务调整也引起了市场的关注。不久前，万科宣布将退出非主营业务，并集中资源发展综合住区开发、物业管理和租赁住宅三大核心业务。这一决策是在万科董事会主席郁亮的主导下进行的，旨在应对当前的行业形势和公司面临的挑战。

　　在战略转型的过程中，万科曾与多家知名企业建立合作关系，包括与比亚迪(002594)的合资公司“万科云地”，该合资公司于2017年成立，但由于合作未能取得预期成果，已于5月10日完成注销。此外，万科还曾与万达等企业展开合作，但随着战略调整，这些合作的未来也变得不明确。

　　万科的转型之路始于2014年，当时公司决定从单纯的住宅业务向城市配套服务商转型，希望业务能够覆盖住宅地产、消费体验地产和产业地产等多个领域。然而，随着市场环境的变化，万科在2019年提出了“活下去”的口号，并在2021年再次调整战略，提出开发性业务与经营性业务并重的方针。

　　进入2022年，万科的流动性紧张情况加剧，公司不得不进行更深层次的业务调整。4月底，万科宣布了瘦身计划，郁亮明确表示，万科将清理和转让非主业的财务投资，以集中精力发展核心业务。这一决策意味着万科将放弃一些已经取得一定成效的经营性业务，以减少对开发业务资金的占用。

　　作为瘦身计划的一部分，万科还出售了深圳的一块地块，这是公司在2017年购得的，原计划用于员工办公。但由于行业形势的变化，万科决定不再建设该项目。此外，万科还在考虑出售其在亚洲物流巨头普洛斯的持股，这笔交易的价值接近300亿人民币。

　　万科的这一系列动作显示出公司在当前市场环境下的应变能力和战略灵活性。通过聚焦核心业务和优化资源配置，万科希望能够在竞争激烈的房地产市场中保持领先地位，并实现长期的稳定发展。